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稳步实现经营指标 |
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| 争取在“十五”末实现： |
| 进出口总额20000万美元，年增10%
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| 出口创汇15000万美元，年增10%
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| 进口5000万美元，年增13%
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“ 十一五 ” 规划的发展战略：以纺织服装的国际贸易为主业，重点发展服装、面料、家用纺织品的出口业务。 |
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| 服装出口： 重点发展各类休闲裤、夹克、衬衫、毛针织服装和棉针织服装的出口业务。在巩固提高欧 盟、美国、日本和香港的大传统市场的基础上，加大南美、韩国、俄罗斯、中东等新兴市场和周边 国家市场的开拓力度，争取在 “ 十一五 ” 末服装出口额达到7000万美元。 |
| 面料出口： 重点发展各 类 色织布、牛仔、灯芯绒、染色布及针 织面料的出口业务，在着力巩固孟加拉、南美等传统市场的同时， 大力开拓越南、巴基斯坦、北非等新兴市场，争取 “ 十一五 ” 末面料 出口额达3500万美元。
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| 家纺出口： 重点发展各类床上用品包括毛毯、被子及靠垫、地 毯、地垫、窗帘等出口业务，巩固提高欧美及日本市场，着力 开拓俄罗斯及中东市场，不断提高家纺产品在整个出口产品中 的比重。
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| 纺机出口： 在巩固现有的棉纺机械出口品种的同时，努力扩大 印染、织部机械及纺器配件的出口；并力争出口棉纺机械成套 设备。在主营市场方面，除进一步拓展现有的巴基斯坦市场 外，加大对印度、中东、南美、土耳其等市场的开发，针对不 同市场不同需求特点，以针对性的品种打开新市场。
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玩具出口： 主要品种为玩具、装饰品和日用品，只要市场定位在欧美和日本市场。建立设计打样中心， 根据市场需求不断推出新品，打造 “ SUTEX ” 品牌。 |
完成 “ 十一五 ” 规划采取的主要措施 |
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| 加大出国推销和参展的力度 |
| 做好开发大客户特别是主流客户的工作
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| 推进市场多元化战略
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| 开发大宗产品的进口，不断扩大进口的规模和效益
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| 帮助并指导近年来新成立的子公司转换机制，完成经营格局的调整,建立起良性发展的内 生机制，使其真正做到优势互补、资源共享，从而促进发展，做大做强；
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| 进一步完善激励机制，将员工的利益与公司长远发展利益捆绑在一起。通过利益分享机 制，激励员工为股东根本利益和公司长远发展更好地努力；
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| 进一步强化内部管理，实行紧缩的支出政策，做好开源节流，努力降低成本。进一步提 高综合部门的工作效率和服务水平； |
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| 加强实业的制度建设，全面提升企业的经营管理水平和劳动生产率。并积极探索和实践贸易与产业结合的新路子和新方法，以实业的发展带动贸易的发展；
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| 进一步发挥内部审计作用，加强对实业经营活动的定期内审和专项内审，确保实业依法 经营。并完善机制，推行科学决策、民主决策，保证实业稳健发展。
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